成都人力资源实战培训

课程背景：

   谈起人力资源，异口同声的得到答案中会有“招聘”，然而从成都人力资源市场2009年以来的数据得出，招聘被很多人力资源工作人员定义为简单工作。把招聘工作概括为：一是根据公司需求岗位发布信息；二是筛选应聘信息并通知人员参加面试；三是要求填写应聘表、心理测试和参加初试、复试；四是根据候选人员进行则有录取。人员进入公司后，发现很多都不适合相应岗位，这是为什么？总结出离职率很高，什么原因？发现员工执行力不足、解决问题能力不强、学习能力弱、不服从管理、员工关系不和谐，这些又是怎么回事？发现人才很，没有合适岗位运用，等等。针对以上种种原因，学校特开发人资精兵课程，以解决公司招聘重大问题。

课程特色：

名师点睛：解难化困，提升技能；同门学友，分享经验，做好人事。
独创模块：课程中人力资源之心理学，包括行为心理学、字迹心理学、五官面相学和声音性格学，做到轻松解读一个人。

激烈论坛：每年组织大型论坛，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。

幽默风趣：上课老师运用通俗语言，幽默的方式，给学员酝酿一个轻松的课堂氛围。

课程收益：

1、如何拟定招聘；2、如何解读人才特性；3、如何做好公司内训；4、如何做好绩效考核；5、创建薪酬体系；6、妥善处理员工关系；7、精通行为心理学等

适合人群：

1、想从事行政、人事人群；2、人力资源技能提升人群等。

胜任岗位：人事专员、行政专员

目标薪水：3200元±300元

总课时： 64课时

课程提纲	课程内容
基础	人力资源六大板块理论基础
战略规划	1、组织结构设计的基础理论； 2、组织结构基本模式 ； 3、现代新型企业组织结构； 4、组织结构的设计程序； 5、企业人力资源规划的内容； 6、人力资源需求预测的技术和方法
招聘与配置	1、如何拟定招聘； 2、如何开拓招聘渠道并维护； 3、如何解读人才特性； 4、招聘中如何运用心理学； 5、如何区分六种人才并何时聘用
培训与开发	1、培训师的三重角色； 2、培训师必须具备的几项能力 3、执行培训的七大核心能力； 4、培训师的应答技巧和六种提问技巧； 5、做好企业培训的四个阶段
绩效考核	1、绩效考核的六种方法； 2、绩效考核中的SMART原则； 3、绩效考核中的PDCA循环； 4、BSC+KPI考核体系建立； 5、建立KPI体系的方式方法，如何分解KPI； 6、绩效考核运行的八项重要工作
薪酬福利	1、内部公平性和外部竞争性分析； 2、企业薪酬结构及设计； 3、如何创建激励员工的薪酬福利机制； 4、创建薪酬、福利管理制度
员工关系	1、劳动合同法； 2、Zui新社保法与工伤条例的Zui新规定与风险应对； 3、违法员工如何处理； 4、辞退与辞职如何管理； 5、劳动争议预防与应对方法； 6、员工关系九大层面
其它培训内容	1、高品质沟通能力； 2、企业制度完善能力； 3、高效管理能力； 4、人力资源之心理学掌握
办公软件	PowerPoint、Excel、word等在人资行业的运用